管理漏洞大 民企成職務(wù)侵占高發(fā)領(lǐng)域

發(fā)表時間： 2014-10-27 11:18 來源：平臺管理 　　

私自變賣企業(yè)貨物，將款項揮霍一空；利用保管公司貨款的便利直接侵吞公司貨款；更改收款收據(jù)的金額、偽造身份證和銀行賬戶、虛列工人工資總額、私設(shè)加油卡套現(xiàn)……近年來，利用職務(wù)上的便利，鉆管理上的漏洞，將本單位財物非法占為己有的職務(wù)侵占案件時有發(fā)生，民企已成職務(wù)侵占高發(fā)領(lǐng)域。2011年至今，我院共審理職務(wù)侵占案件14件26人，涉及金額達(dá)670萬元。

案例一 司機(jī)、搬運(yùn)工、送貨員相互勾結(jié) 私賣公司電纜

彭某是某電纜公司的搬運(yùn)工，黃某、陳某和王某是該公司的司機(jī)，羅某、何某和張某則是該公司的送貨員，三方勾結(jié)起來，乘公司送貨之機(jī)，由搬運(yùn)工彭某從公司倉庫內(nèi)將電纜線私裝到貨車上，司機(jī)和送貨員再兩兩組合，在送貨途中將電纜線以不到實(shí)際價值一半的價格對外銷售，所得贓款各自分占。法院經(jīng)審理查明，彭某、黃某侵占公司財物達(dá)288753元，陳某侵占公司財物162781元，羅某、王某侵占公司財物125972元，何某、張某侵占公司財物8萬多元。最終，法院根據(jù)各被告人的犯罪事實(shí)、情節(jié)、悔罪表現(xiàn)，分別判處被告人有期徒刑十個月至四年六個月不等。

案例二 利用職務(wù)便利  將保管的公司貨款揮霍一空

劉某從2010年4月份起擔(dān)任某公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)煙草的批發(fā)銷售及貨款的收取、保管。平時，都是由其一人負(fù)責(zé)管理公司用來存放香煙的倉庫，公司對劉某的收款賬戶沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，且密碼也只有劉某其本人知道。香煙批發(fā)、團(tuán)購的金額數(shù)量通常都比較龐大，面對賬戶上流動的大額資金，劉某經(jīng)不住誘惑，動起了歪腦筋，想著賬戶只有自己一人持有，密碼也只有本人知道，何不神不知鬼不覺地拿一點(diǎn)出來自己用呢？就這樣，劉某越陷越深，短短的十月間，他侵吞的公司貨款達(dá)223.69萬元之多！拿著這些本不屬于自己的巨款，劉某又是買房又是買車，過得好不瀟灑。后來見公司要查賬，劉某知道自己的行為很快就要敗露，他干脆從貨款中取出7萬元人民幣然后逃之夭夭。

法庭上，劉某只承認(rèn)挪用了公司38萬元，認(rèn)為其他100多萬元是他在銷售中以低于成本價銷售而虧損了。但法院根據(jù)被害單位多位證人的證言以及司法會計鑒定檢驗(yàn)報告書認(rèn)定被告人劉某實(shí)際侵占的公司財物為223.69萬元。最終法院以職務(wù)侵占罪判處劉某有期徒刑八年，并處沒收財產(chǎn)人民幣20萬元。

采取同樣作案手法的還有迷戀賭博的鐘某，其在擔(dān)任某公司業(yè)務(wù)員期間，利用職務(wù)上的便利，將代公司銷售的車款、修車款以及其他貨款共134757元非法占為己有，并用于賭博花光。鑒于其當(dāng)庭表示認(rèn)罪，認(rèn)罪態(tài)度較好，有一定悔罪表現(xiàn)，法院最終判處其有期徒刑三年。

案例三  企業(yè)高管私設(shè)加油卡套現(xiàn)

姚某是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的行政主管，負(fù)責(zé)該公司車輛的管理及車輛油費(fèi)報銷等工作。日常工作都是和油有關(guān)，他便在油上動起了心思，打算從油費(fèi)里撈點(diǎn)油水。2010年10月份，姚某在加油站為公司車輛辦理加油卡時，私自開設(shè)加油主卡，然后多次在其他加油站圈存，通過給他人使用加油卡進(jìn)行消費(fèi)的手段套取現(xiàn)金。截止2012年10月份案發(fā)，姚某采取這樣的方式共侵占公司148191.97元，并將該筆款項用于日常消費(fèi)。最終，這名企業(yè)高管因?yàn)樽约旱呢澬牟粌H丟掉了這份體面的工作，而且還被判處有期徒刑二年。

剖析  民營企業(yè)何以成職務(wù)侵占高發(fā)領(lǐng)域

侵占手段層出不窮，且花樣百出，民營企業(yè)成為了職務(wù)侵占的高發(fā)領(lǐng)域。究其原因，除了從業(yè)者自身自律意識不強(qiáng)，道德素質(zhì)低下外，企業(yè)自身管理制度的不健全、風(fēng)險防控意識的薄弱，關(guān)鍵崗位缺乏相互制約機(jī)制才是關(guān)鍵所在。

人事招聘不嚴(yán)格，從業(yè)者以化名和假身份證入職導(dǎo)致案發(fā)后很難被抓獲；資金往來不采取銀行轉(zhuǎn)賬，而是現(xiàn)金直接交易；發(fā)貨、收款都由業(yè)務(wù)員一人進(jìn)行，業(yè)務(wù)員“大權(quán)獨(dú)攬”，缺乏有效監(jiān)管；對業(yè)務(wù)員提供的收款收據(jù)不認(rèn)真審核，賬目混亂，條理不清；交款期限過長，致使大額款項輕易被挪用或侵占；不經(jīng)常進(jìn)行賬目的核對，對庫存存貨與賬面數(shù)額不定期盤點(diǎn)……這些管理上的漏洞都給投機(jī)分子以可乘之機(jī)，導(dǎo)致職務(wù)侵占案件頻發(fā)。

反思  堵漏建制  重在預(yù)防

有效預(yù)防民企職務(wù)侵占高發(fā)多發(fā)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑制度防火墻，可從以下三個方面著手堵漏建制：

一是建立嚴(yán)格的人事管理制度，用人單位在招聘時應(yīng)嚴(yán)格審核應(yīng)聘者的個人身份資料，及時簽訂正式的勞動合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。在用工、招工上,除了考慮業(yè)務(wù)能力外,還應(yīng)考慮員工的思想品德,特別是負(fù)責(zé)財務(wù)、購銷、倉庫保管的員工,上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)、法律、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)。上崗后,再實(shí)行監(jiān)督考察回訪,并建立嚴(yán)格的人事管理檔案。

二是完善內(nèi)部會計控制規(guī)則，合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，避免職務(wù)犯罪給企業(yè)造成損失。強(qiáng)化財務(wù)和銷售管理，堅持銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，對應(yīng)收貨款日清月結(jié)，及時掌握財務(wù)收支情況；加強(qiáng)報賬審查，防止虛報冒領(lǐng)；建立產(chǎn)品、財物二人以上共同管理機(jī)制，嚴(yán)禁單個銷售人員冒用企業(yè)名義發(fā)貨。

三是強(qiáng)化法制宣傳教育，大力營造積極健康向上的企業(yè)文化，提高從業(yè)者的法律意識和職業(yè)道德意識，筑牢思想防線，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪。（童偉娟 鄧洪政）

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